昌利公司強化6S管理在企業中的應用

2020-3-11 19:00:32 次瀏覽

疫情期間，湖北昌利公司為不斷提高公司的管理水平、優化生產流程、提升產品品質、更好的服務客戶，充分利用因疫情生產停頓的這段時間，進行學習和內部培訓，于2月29日在昌利公司內部發起全員在網絡上重新學習6S管理，按6S管理規范對全公司生產、管理工作進行全面檢視。

公司各部門負責人首先通過網絡重新學習了6S管理的相關視頻，然后在3月1、2日公司生產、研發、質檢、銷售、行政、財務、后勤等部門在線上分別舉行了6S管理內部學習、交流，針對整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全這6個方面做了深入的培訓，各部門一線員工對于6S管理在實際工作中的運用、可以改善的地方紛紛提出合理化建議。

生產、研發、質檢等部門，按照6S的要求對于現在生產車間各環節進行了梳理、總結、提出來很多優化意見。大家都表示重新深入學習6S管理非常有必要，既能不斷加深對6S的認知，做好整理、整頓，做好生產現場的三定可視化的規劃、執行、提升點檢、清掃能力，又能明確執行標準，全員提升對于6S管理的重視，加強執行力。確保安全生產，提升生產效率、提升產品品質、保障交付能力、且實現合理控制成本；打造清潔、整齊、有序的生產環境，提升員工的精氣神，全面提升昌利公司的整體形象。

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銷售、財務、行政、后勤等其他各部門也一致認為：6S管理不僅適合運用于生產車間管理、生產廠區管理，也非常適合運用于辦公場地管理、各種文檔、票據、電子數據的管理，并根據各部門情況提出了各項整改方案。

昌利公司董事長龍其準先生在管理層學習會議中說：“6S管理是企業管理的基礎,是非常重要的工作方式，同時它不僅能非常有效的用于生產管理、企業管理、也可以用于家庭生活和個人修養、個人狀態的提升”。要求大家從身邊的事情做起，在不同的地方運用好6S管理，提升我們產品的品質、保障生產安全、提升我們的服務水平。并跟公司同事們推薦了一本叫做《掃除力》的書，幫助大家繼續學習和提升。

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